La conversación difícil, ensayada antes de que sea irreversible
Poner a un mando intermedio a decidir en una simulación de crisis, feedback difícil o recursos limitados es más barato — y más honesto — que dejar que aprenda a base de errores reales.
Del momento crítico real al escenario jugable
Momentos críticos de liderazgo
Identificamos, junto a tu dirección, las decisiones que de verdad definen a un buen mando: feedback, priorización, crisis.
Simulación bajo presión
Cada mando toma decisiones con información incompleta y tiempo limitado, y ve cómo se ramifican sus consecuencias.
Medición del estilo de liderazgo
El dashboard muestra el patrón de decisión de cada persona, no solo si "aprobó" el escenario.
Cuatro decisiones que todo mando intermedio afronta
Cada empresa recibe una selección propia según su estructura; estos son ejemplos representativos del tipo de módulo.
Feedback difícil a un colaborador
Da una noticia incómoda sin dañar la relación ni suavizarla hasta perder el mensaje.
Priorización de recursos limitados
Reparte tiempo y presupuesto entre proyectos que compiten por lo mismo.
Gestión de una crisis de equipo
Media un conflicto interno mientras el cliente sigue esperando una respuesta.
Delegación efectiva
Decide qué soltar y qué conservar sin perder el control del resultado.
El patrón de decisión, no solo la nota final
"Es una metodología que nos permite, sobre todo, aprender de una manera divertida porque tiene esa parte de simulación en la que te enfrentas a situaciones del día a día."
Yolanda Otero — Responsable de Formación en Liderazgo y Gestión del Conocimiento, AXA
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